值得一提的是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，壓鑄模具企業(yè)獲得ISO9000、QS9000、ISO/TS16949以及ISO14000等國(guó)際認(rèn)證的工作不但十分重要，也是我國(guó)壓鑄模具企業(yè)在管理上升級(jí)、進(jìn)一步與國(guó)際接軌的重要標(biāo)志。一般而言，拿不到必要的認(rèn)證，是很難獲得好訂單的。
　　據(jù)國(guó)際模協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝調(diào)查，目前我國(guó)壓鑄模具市場(chǎng)面臨著如下的矛盾：第一，壓鑄模具市場(chǎng)國(guó)際化與企業(yè)素質(zhì)的矛盾。世界有色金屬鑄件生產(chǎn)的重心向中國(guó)轉(zhuǎn)移。但由于我國(guó)壓鑄工藝水平、技術(shù)裝備和企業(yè)素質(zhì)與國(guó)際先進(jìn)水平相比尚有差距，需要有一個(gè)提高和完善的過(guò)程。目前，壓鑄產(chǎn)品出口以中低檔為主，尤以低檔居多。我們應(yīng)積極提高企業(yè)素質(zhì)，提升技術(shù)量、增大附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代壓鑄業(yè)。第二，壓鑄模具企業(yè)發(fā)展迅猛與生態(tài)環(huán)境矛盾。壓鑄企業(yè)發(fā)展極不平衡，有企業(yè)環(huán)保治理和勞動(dòng)保健搞得較好;也有的單位生產(chǎn)條件很差，環(huán)境污染嚴(yán)重。關(guān)注生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛(ài)職工健康，加強(qiáng)環(huán)保治理，搞好勞動(dòng)保健，厲行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這是中國(guó)壓鑄業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。第三，企業(yè)成本增大與利潤(rùn)空間縮小的矛盾。由于能源材料漲價(jià)，鑄件價(jià)格下壓，勞動(dòng)成本上升，環(huán)保投入增加等因素，利潤(rùn)空間日益縮小，這給壓鑄業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。事物總是一分為二，壓力在一定條件下轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。微利時(shí)期，將促進(jìn)壓鑄行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于克服長(zhǎng)期以來(lái)小、散、亂的局面，向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展;有利于促進(jìn)行業(yè)資源整合，加速技術(shù)改造，提升企業(yè)素質(zhì)，提高管理水平。微利時(shí)期，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，以持續(xù)竟心態(tài)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓利潤(rùn)空間。密切關(guān)注市場(chǎng)需求，采取審慎投資策略。研究“細(xì)分市場(chǎng)”，打造“差異化”，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。
　　我國(guó)壓鑄模具行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)形成一定的市場(chǎng)規(guī)模，但同時(shí)，行業(yè)也存在一些待解決的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：一是沒(méi)有形成有實(shí)力的品牌。目前國(guó)外的大公司已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中、高檔產(chǎn)品上來(lái)，低檔產(chǎn)品在國(guó)外貼牌生產(chǎn)，他們有著銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，而我們國(guó)家的產(chǎn)品一般是通過(guò)貼牌生產(chǎn)銷往國(guó)外的，真正屬于自己的品牌較少，在國(guó)外也沒(méi)有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品在技術(shù)和性能上差別不大，所以只能在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是使產(chǎn)品的利潤(rùn)空間不斷縮小，其中處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)主要依賴規(guī)模效益和對(duì)客戶資源的占有率。二是科研力量不成熟。國(guó)內(nèi)壓鑄機(jī)開(kāi)發(fā)大多都是搞應(yīng)用。國(guó)內(nèi)廠家把開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等同于繪圖。一系列因素導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段很難形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。三是管理上的缺陷。我國(guó)近幾年來(lái)有一些單位在規(guī)劃生產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等方面存在盲目性，有的上當(dāng)受騙，有的忽視質(zhì)價(jià)比。有的招標(biāo)公司找些雖然是壓鑄機(jī)，但對(duì)機(jī)器和市場(chǎng)不甚了解的人來(lái)做評(píng)委，再加上其它原因，使得招標(biāo)未起到應(yīng)有的作用。